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经过两三年的努力,我的业务部门和工程部门都是很出色的。可是,最近我觉得公司要想更上一层楼,还是要在执行上下功夫。很多公司的战略没有问题,赢利模式也很清晰,但在执行上出了问题,一样步入失败的边缘。我的公司现在做一般的小项目还马马虎虎,可是,要想做大,一定要在执行上下功夫。凡事不能都是我自己去做,我要学会让懂行的人去做事。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。说到执行力,那么怎么让一个人具有执行能力呢? 一个人的执行力是否能落实, 往往不绝对是个人的能力问题, 还可能与许多的客观因素有连带的关系。由他协同的人又没有执行力?公司的管理制度与工作流程是否合理?管理制度与工作流程是否落实?公司提供的资源是否足够?说到底,还是首先解决好我自己的问题才能谈到公司的执行力问题。当我没有执行力时, 公司管理团队的经营能力就一定很弱。在这样的环境中, 任何一个人想落实自己的执行力, 都将是很困难的, 即使十分具备执行力的人员, 也可能是巧妇难为无米之炊, 徒呼奈何。那么怎么提升我自己的执行力呢?那就是提升我自身素质,只有我自身素质提高了,公司执行力才能提高。天下大事必作于细,古今事业必成于实。
作者:nuonuo9999 回复日期:2008…5…20 8:35:36
沙发
作者:甘草鱼 回复日期:2008…5…20 8:42:28
好文章幫你頂!!!!!!!!
作者:zjhzk 回复日期:2008…5…20 20:08:34
留个记号明天继续品尝
作者:马英九九 回复日期:2008…5…20 20:24:35
hh
作者:马英九九 回复日期:2008…5…20 20:25:43
太黑暗了
作者:天佑中华A 回复日期:2008…5…21 14:29:44
第二十一章
转眼到了春节,我公司门前突然也出现了一群要债的民工,他们穿着破旧的衣服,面有青色,在寒风里瑟瑟发抖,一个劲儿嚷嚷,要我们欠他们的钱。保安部不让他们进,他们非要进。正好赶上我和工程部的一个预算工程师袁莉从外面回来,我问怎么回事,那群人说,他们的工资还没有拿到。
我看他们在寒风里冻得脸色都发青,就告诉保安先叫他们到会议室,然后叫方娜娜赶紧给他们每人一杯热水。 我回到办公室叫方娜娜把他们中带头的的两个人叫到办公室一问,原来是他们是鞠珍瑜工地一群做批荡的湖北人,他们说,他们是跟着同村的一个人叫刘江平的来做工的,可是现在他们已经三个多月没有领到工资了。
我就奇怪了,我公司一直是要保证工人工资的,而且每月都是足额发放,都有工人的签字的?我叫来莫小平问鞠珍瑜工地的工资怎么回事?莫小平有些莫名其妙,说:“都发了啊?”回去拿来一叠工资表,我拿过来看了一下,名字,工种,定额,工作量都很详细,包括工资领取人的签名都有。 我问那两个代表怎么回事?他们说,刘江平说这个公司的规矩是隔一个月才发工资的,但是,每月的正常手续必须走,所以,让大家签字,因为都是一个村的,以前欠几个月的都有,所以,大家就签了,可是到第二个月刘江平说公司说要等春节时一起发,于是他们就签了第二个月的。而前几天,刘江平说公司要发钱,而且叫大家签字,说晚上就发钱,大家也签了。大家以为晚上会发钱,谁知道一连几天都没有见刘江平的影子,大家急了,才来找公司。
我这个气呀,打电话给鞠珍瑜工地的项目经理房震,叫他马上回公司。他回来听了情况也愣了,连连说:“怎么会这样?怎么会这样?” 按行规,每月工人工资都是直接发给“班长”的,即班长跟项目经理部对工作量按单价结算完以后直接发给“班长”,至于他给工人发多少,我们并不管,因为他有差价可赚,这事大家都明白。但是,我公司比其他公司还多了一道手续,就是要他的工人工资表以确保他发放给每一个工人。至于工资单上的金额跟工人领的是否相符,我们也不管,行规嘛。
我让房震解释,他搓着手说:“原来我们的工人都是集中住在工棚里的,这样如果工人没有领到工资我们会及时发现,但是,这次鞠珍瑜工厂里面因为有易燃易爆物,所以要求
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