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保罗对弗兰克说：“你做得太好了，我和团队的其他成员都希望你能够继续这样做下去。你注意倾听，积极地提问，尊重大家的想法，对好的工作表现给予鼓励，即使是在提出质疑的时候也是亲切随和的，但是又非常适度（确实如此），你改变了每个人之前的一些固有想法。”

这种开放式的意见开启了一次有关如何更好地完成一次工作访问的，富有成效的，不具对抗性的沟通。

在接下来的一年里，保罗告诉我们不仅整个区域取得了业绩上的成功，团队的士气和激情也被点燃了，因为弗兰克现在非常注意他在工作访问时所造成的“影响”，而非仅仅留意其他人的业绩表现如何。

因此，当你注意到老板在某些事情上做得不错，哪怕只是差不多正确，也一定要将你的认同和鼓励表达出来。

第10章　激情释放因子之七：保持活力

为了使自己激情焕发，目标更为明确，我们需要一些能够保持活力的习惯。换句话说，就是需要能够使激情，能量和热情放大的思维方式，行为方式，沟通习惯，以及与周边环境在情感上相协调的能力。此外，如果不想让激情成为你努力奉献（包括工作和私人生活）的牺牲品，我们还需要更好地处理自己和时间的关系。

让我们从活力开始讨论如何做到这些。也许最简单的方法就是去遵守我们给你的20条规则，这些规则来自于过去20年我们在全球范围内所做的，有关领导力的咨询和指导经验。

如何放大活力

规则1：了解生命是什么

商业经营只是我们无限丰富的生活的一个方面。你会发现了解这一点是多么的可贵。当我们将生活视为至高无上的，最主要的实际存在时，我们就能够巧妙地，果断地，富有想象力地做出选择。我们会主动地设计自己想要的生活，而非被动地接受各种外在因素带给我们的影响。也许偶尔你也会受到一些影响，但是一旦你决定了要把握自己的生活—至少是当下的生活—让它向着你所希望的方向发展，我们就能够更好地把握住当前的发展趋势。

规则2：了解自己完成各项任务的最佳时间

如果你不是一个喜欢夜生活的人，那么你就能够扩大自己所拥有的，神圣不可侵犯的家庭生活时间和私人时间的价值。你可以利用早上的时间锻炼身体，或在一天的工作开始之前先处理掉一些重要问题。也就是说，你可以在一天能量最高的时间段里去对付最难完成的任务。

第6章　激情释放因子之三：根本性对话（10）

并且一旦有可能，你就要找地方给自己充电，或想办法取得“领先”。例如，某个周末你感觉自己精力充沛，而家里的其他人则正好因为某些事情忙碌着，这时候你可以去处理一下搁置已久的重要项目，或者按照之前的打算蹬三个小时的自行车锻炼身体。与此相反，当你在某个工作日的下午感到疲惫的时候，可以去做一些日常的公司杂务，而不要勉强自己钻研那些令人头疼的财务分析报表。你甚至可以稍微提前一些回家，让自己得到充分休息，然后精力充沛地迎接第二天的工作。

领导者们需要管理好自己的能量流，这样才能最佳地实现自己的目标，并充分发挥自己的能力。

规则3：认识到对于你真正想要做的事情来说，时间永远是充足的

不要轻易地拒绝那些对你来说很重要的人或项目，特别是，当你只是在例行公事地，习惯性地这样说的时候。“我没有足够的时间”意味着这件事对我来说不是优先要考虑的事情，它不是那么重要。

让自己能够对真正重要的人或事说“是”的秘诀，就是要清楚地了解自己最重视的是什么，无论就个人而言，还是出于职业上的考虑。

领导能力与自我了解的清晰度紧密相关。时间分配必须要与自己心目中真正的优先顺序保持一致。当你发现自己总是在说“我只是没有时间”的时候，问问你自己，“如何才能更深入地理解这件事情的重要性？”一旦你能够承认它的重要性，你就能够找到时间，并找到解决它的方法—对于真正重要的事情我们总是能够做到的。

规则4：不要轻易用“数量”，而不是“质量”来评判你的生活

用来做事的时间长短，不如你能够在其中投入的热情，关注力，和做出的承诺来的重要。完成一个项目所花费的时间，相对于专注力和关注力的质量来说也是次要的。同样的，有多少个夜晚你能够按时回家陪伴家人，不如与家人之间实现真正的沟通，互动和情感培养更重

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