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最后夏冬不甘，想要东山再起，但苦于没有资金投入，只得在业界的现场项目中做做小管理，一次偶然的救急，让夏冬看到了，凭着一张三寸不烂之舌，在各大项目之间做起了经纪人，说难听点就是掮客。然后就新生了一个行业，也让各项目现场在施工不趁手的时候互相拆借。东方集团这次施工原材料缺乏，也就是找的他，他对各项目的情况了如指掌，有的时候甚至比个别不兼心的项目经理还更了解。这下问题明了。贺博远立刻召集会议，让各大现场的项目经理回归公司总部开会。会上。贺博远一句不提原材料的事，只说这段时间现场施工质量有些不尽如意，返修现象严重，有客户反映江贺集团质量有所下降。鉴于此，贺博远让现场项目经理，把目前的施工现状，写一个详细的报告上来，期限一天，报告必须包含项目名称，所在地，规模，现场所有人员，包括管理人员及生产一线施工人员，领用材料详细数据，已回收资金等等所有情况。在座项目经理心下一凉，一天时间要写出详细报告，确实有点困难。才开始出声，想要提出要求，贺博远像能洞察他们心境似的，直接就将众人堵了回去：“作为一个现场项目经理，每天的施工进度，及生产情况，不了然于胸，那这个项目经理也不用做了。”同样的意思，现场的各级管理，自己职责范围内的事，也应该了如指掌，用一天的时间做总结，也已经足够。贺博远之所以只给他们一天时间，就是不给他们有互相参照的时间。事实上，即使项目经理不递交数据，贺博远也能够掌握数据，因为公司里有详细的领发料及工资之类的各种记录。给他们机会，看看他们递交的数据与公司内部记录能否一致，顺便也看看还有哪些人存有异心，同时也能顺便检测出哪些人是最适合的经理人选。也为后续的升级机制提供参考。会议结束，各项目经理无一不是立刻转身快步返回办公室，即刻就开始部署工作，现场的，办公室的所有人员都被指挥得团团转，一天的时间，确实足够交出这份报告。但是，一天的时间，也又确实很短，只要有一个环节拖了后腿，整体数据就出不来，这个报告就无法完美。最主要，这不中不晚的，既不是月终，也不是季度末，更不是半年总结，当然年终总结更谈不上，贺总突然丢下他的新成立的科技公司，亲自来过问这项工作，聪明人，已经嗅到了异常，所以越发重视这次的总结。因为时间有限，所以他们要求属下不需要修饰，直接把原始数据交给自己。而他们自己，也同样，摒弃了以前花里胡哨的东西，就是很直观、很朴素的数据统计。这些是正常的项目经理接下来的一天内容，而那些现场有猫腻的项目经理，日子就不好过了。他们先是把数据汇拢过来，然后不停地修改，但总是矛盾百出，修饰了这里，那里有无法解释。最后缪经理干脆把总结一扔，打算找借口糊弄过去。而同样有问题的汪经理，他虽然知道数据有问题，但还是把错误百出的报告交上去，因为他也实在没办法了。最后显而易见地，这两个人被贺博远单独请了过去，贺博远真真假假地一番恐吓，两个人不得不如实交待了问题。这样的人公司是没法再用了，不只是对他们不再信任，也需要以此来杀鸡儆猴，否则不足以震撼后人。贺博远还算仁慈，对他们说：“按理，不只是让你们吐出不法资金这么简单，我们公司有权利追究你们的法律责任，看你们也为我们公司服务这么多年的份上，刑事责任就不追究了，但其他责任你们必须承担，若有不满，你们可以去申请仲裁。”缪经理、汪经理都非常识相地愿意接受公司的处分，没再提出异议。只是汪经理表示很冤，他才是 意外收获没有拐弯抹角，汪经理知道无论怎样自己都洗不白，干脆也不再为自己找借口，只是直接找到贺博远：“贺总，虽然不能再与公司共同发展，但是也想就我所知，提醒你一下。毕竟我能有今天这样的技术水平，全是公司多年的栽培。现在我听信谗言，犯了错，没法再为公司出力，这些话，就当我最后为公司出点绵薄之力吧。”就这样，他咬出了陈经理。这也正是贺博远所希望看到的，毕竟谁也不是神仙，而且江贺集团这几年扩展很快，实在无法面面俱到，现在利用这样的机制，让他们在竞争中互相监督，倒也不失为一良策。很快陈经理所管辖的那个项目的所有数据都交到了贺博远面前，不得不说，就数据来看，这是个非常完美的成绩，材料利用率，用工费，都显示管理运作的完美。要是没有一点猫腻的话，这样的项目可以堪称典范。而作为一个未完工的项目，理论上还有许多数据无法统计出来，一般只能有个粗略的估算，所以太过完美的东西，反而暴露出了存在的问题，这就说明，他可能有个模板，随时应付公司的检查

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