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第4部分 (第1/4页)

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目标的生活原则就是“做你喜欢的,喜欢你做的”。你必须寻找并走自己的路。这样你才会进入信念、成功的轨迹。

我们小时候通常会遵循别人的路,它一般来自父母或者某种传统。周围的人给我们做了榜样,我们都在遵循这些方式,至少在一段时间里是这样的。比如贝多芬、毕加索,他们早期的作品无论技术上还是内容上都非常出色,但是这时的他们是在模仿别人,有继承性。最终,他们创造出自己的风格。

贝多芬在晚期弦乐四重奏中创造了自然的奇观,而毕加索创造了立体画派。他们的作品卓尔不凡,这些自我创造只属于他们。

所以关键是找到什么适合我们,这样才会有自己的路走。我们不必拒绝小时候的别人和传统,但是我们要开创自己的风格。这个过程也许很长,但无论你的年龄有多大,寻找适合自己的道路的过程都将会使你的生活更有意义。你会不断加深对自己与目标之间关系的理解,通过确定目标并实现它,有自己的能力、贡献、独特经历,你遇到的障碍和考验包含着强烈的教训和巨大的机会,并给予你力量,支撑着你,这将是你生命中最宝贵的财富。

个人的目标会对个人产生激励作用,同样,共同目标对团体也会产生激励作用。一个政府、组织、单位都有责任制定共同的目标;领导者是“一种能够聚集人们实现一个共同目标的人”。

所以领导者有责任帮助下级制定个人的奋斗目标。目标不是命运, 它们是方向;目标不是命令,它们是承诺;目标不是要决定未来,而是要利用资源与能力创造未来。书 包 网 txt小说上传分享

第三节 合理的目标决定伟大的成就(2)

目标既指引人们奋斗的方向,又鼓舞人们奋发向上。它是一种力量,为了实现既定的目标,人们会心向一处想,劲往一处使;人们更会为目标的实现而兴奋不已。目标本身不是动力,它却能引发人的动力。

美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了“期望理论”,认为人的激励力量来自于对目标的期望。一个人对目标的期望值越高,激发力量也就越大。这种激发效应不仅发生在个体身上,也会发生于团体或组织,甚至能调动整个社会的力量。

比如,众所周知的,中国共产党的成立,给中国人民带来了建立一个新中国的希望,从此,一盘散沙的中国人民在中国共产党的领导下, 拧成一股绳,齐心协力、前赴后继地拼搏奋斗了38年,终于实现了建立一个新中国的伟大目标。在中华民族的历史上,从来没有产生过如此巨大的、持久的力量。这一力量在很大程度上就是目标激励的结果。

在现今的组织集体中,多数都在实践着目标管理思想,其核心就是激励,即把组织目标转化为个人目标,把实现组织目标转化为实现个人目标的一种手段,以目标来激励组织成员的自我管理意识,激发其自觉性,促使其充分发挥智慧和创造力。

组织目标对于组织成员是一种直接的凝聚力量,又是个人目标的基础。目标激励的原则,是为了激起人们设置自我奋斗目标的欲望,使其形成内在的需求动机,让较多的人自觉进入最 高需求层次,进入实现自我价值的境界。

从激励方法的层面上,领导者应帮助下级和职工确定他们各自的行动方向、行为目标和行动方法,并给予必要的外在条件,为他们创造一个较为宽松顺畅的精神氛围和必要的物质环境。还应该采取一些措施奖励确有成绩者,以此扶助、强化他们的自我激励意识。没有适当的奖励,就不能持续地激起人们内在的强化行为,如自我设立强化目标、自我评价个人行为、自我强化行为强度等。

这种目标激励的方法心理效用很明显,它使人产生对事业成功的满足感,一种愉悦的精神享受。人们尝到了这种享受的甜头,增强了对组织的归属感,便会继续追求新的目标、更高的目标。反之,如果目标不能实现,则会给人带来挫折感,降低对组织的期望值,影响人们的积极性。

目标既然如此重要,这就需要领导者把目标放在心上,认真设定目标,从全面的角度保证目标的如期实现。这就需要遵循一些原则:

首先,目标要简单、明确、具体,避免过于笼统。应该包括三个条件:时限设定、行动计划、评价系统。

其次,目标要分解和展开。总目标要展开为具体目标、步骤,长远目标要分解为阶段目标,组织目标要分解为个人目标。不分解和展开,目标就无法落到实处。

再次,设定目标要做到上下结合,领

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