新闻网站约稿，论京东模式还能走多久 (第1/2页)

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提起京东，恐怕，所有人都会想到刘强东，1998年北京中关村，一家店铺从事电子产品销售，这就是京东成立的历史。

1998年到2006年，可以说是京东集团原始积累，从线下转让成线上销售，犹如小荷才露尖尖角，开始在电商领域崭露头角。

2007年到2010年，风险投资让京东集团迅速成长，开启全品类战略，并且销售3c产品，更重要的是自建仓储物流。

京东受到资本市场的追逐，从而全方位开始快速扩张，其中京东白条，京东物流等等，逐步形成了一个综合性集团。

最重要的就是2013年虚拟营销牌照，在2014年美国纳斯达克上市。

这几乎是京东最重要的转变，但是京东一直在亏损。整个京东的财报中，能够感受到一种很强烈的“撕裂感”。

2024年对于京东来说，是非常痛苦的一年，同行业竞争压力非常大大，只能够将包邮的基础从￥89调整到￥59，甚至还有必要推出￥99包邮的业务。

京东的百亿补贴，京东的秒杀，都在显示出企业在参与残酷的市场竞争，市场是有限的，竞争者却是无限的，京东的物流仓储体系成本太高，所以从开始的员工制度变成了现在的加盟制度，当然京东采用了一种新的说法，叫做创客制度。

这种所谓的制度，说白了就是，你就是我一个小小的加盟商，你干得多就挣得多，干的少就挣的少，取决于，你自己能够干多少活。

世界在发展，经济在变革，以往传统的促销手段已经没有办法再刺激经济了。

所以我们可以从财务报表方面，观察京东的整体收入，京东的整年利润，京东的成本，京东的现金流，等等，发现和过去几乎没有太大的改变，甚至于出现了相对稳定的情况，这种情况是不正常的。

企业的连续亏损，证明企业的经营方向发生的重大问题，企业想要迅速增长，就必须加大有效性的投入，但是生存和突破是不可能同时存在的。

2023年，京东一直在扶持3p商家，因为将以前自己的自营业务，主要是以直营模式为主，反映到商品价格上，就会出现竞争力变弱。

现在是一个消费降级的时代，在经济困难时期，人们对未来的收入充满了不确定性，很多人就会减少消费，能不买就不买，能不换了就不换。

这是一个低价的主市场，换句话来说不是说企业大力吸引商家入驻，甚至于放宽条件，从而降低商品的价格，这种办法表面上在短期效果非常得好，长期来干却缺乏的品牌效应的树立。

通过现有的数据，我们就可以推测出来，2023年，第三方商家在京东的数量增加，绝对将近百万，全年增加数量肯定超过180以上，新增的商家数量至少是400。

但是企业通过网上销售是需要曝光率的，换句话来说相同时间之内，肯定存在有限性。

广告资源的投入，热度的投入，包括商品品牌的效应，中和反应在一个商店上，就会形成一种趋势，削弱所有的品牌效应，你就等于降低了企业的竞争能力，高速增长的企业数量，只能够让服务持续下滑，从而影响收入。

虽然我们没有看到京东的连续五个季度的商品收入和服务收入的实际报表。但是我们有理由可以通过目前掌握的数据，可以推断出来2023年全年京东应该是出现负增长现象，高速增长的态势会逐步放缓，商家的入驻也会逐步放缓。

为了吸引商家的入驻，京东会提供各种优惠的措施，但是这些措施会削减企业的盈利，从而减少利润，所以京东的利润应该是逐步降低，甚至于出现亏损。

当然，京东肯定会有他自己的说法，理论上就应该出现，公司为了配合吸引商户，从而降低了企业预期利润。

在残酷的市场竞争面前，京东只能够通过平台不断进行补贴，从而形成更低的价格优势。虽然京东不断的推出新频道，推出新的热点，商户要么减少自己的利润，要么加入新的赛道，京东不可能无限制地去补贴，所以这个局面不会太长久。

2024年，京东面临的第一个重要问题就是，企业的长远规划究竟是什么？

京东要么选择放弃稳定，从而参加更残酷的市场竞争，面对的就是淘宝拼多多抖音商城，等等这些主要的竞争对手。

要么就是保持稳定，因为这是生存的基础，京东现在已经打入价格战，这对于一个企业，无形当中，拉低了企业的形象。

价格战确

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