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老板们绝不需要一只独狼，他们需要的是一只头狼，把一群半梦半醒的羊变成一群狮子，并与它们一起去猎食。

事要自己找着做。

不论自己处在怎样的一个管理层级上，职位越往下，就越要将结果导向式的管理抛在一边，就越要专注于过程的监管

一旦我们将对团队的激活力度作为考核一个管理者的重要指标，我们就会发现，这个团队的工作效率正在快速提高，整个企业的细胞都似乎在因为一个管理者、一个部门的改变而变得更有活力。。

亲力亲为是会传染的，如企业的老板是一个热衷亲力亲为的人，下面的管理层为了与他们合拍，就可能跟着他变得亲力亲为起来。

几乎所有的上司都是〃唯结果是瞻〃的动物……当下属因执行上司的错误决定而导致了错误的结果时，上司轻轻松松的一句话就可能让下属成为替罪羊。

一个企业的晋升与嘉奖机制并不是仅仅根据员工业务能力的高低来运转的。

不论你是哪种类型的管理者，不论你在上司的错误决定面前是接受还是抗争，你都应该弄清楚自己要在这个企业中得到什么。

成功的执行在执行之前，是所有追求执行力的企业及管理者都应该牢牢记住的一句话。

像头牛似的吃着草、闷着头做事，并不适合现代职场的管理者，要想获得更大的发展，不但要会做，还要会说，并利用一些能够被老板察知的机会和方式来表现自己。

把事做好才是第一位的，少花钱应放在第二位考虑。

帮老板赚钱比帮他们省钱更重要。

管理是没有固定的模式的，甚至是没有固定的答案的。

什么是管理者？管理者就是管理过程的人！

管理的职位越基层，做的工作就越具体，管理过程的担子就一定会越重。

只要有空子可以钻，就会有人钻，哪怕你把规矩很完美的订立出来了，也有人趁你疏于防备，主动违规。

不论沉淀了多少管理经验，过程管理的路永远走不完。

要想得到好的结果，就必须管理那些影响绩效、妨碍目标实现的关键环节。

要想使自己持续地收获好的结果，就必须对过程管理持续地给予足够的重视和坚持。

团队文化是一张虚虚实实的网，它张罗在一个企业或一个部门的每一个角落，影响着员工的言行与团队的运作。

团队文化是既要你热心，也要团队中的每个成员一起热心的文化，是需要长期坚持才能培育起某种习惯价值的文化。

不管你的团队文化之水有否在按你的意愿而流动，你都不妨往里面投几颗石子，打破平静，激荡起一些涟漪。

团队文化的一切构建行为、维护行为、活化行为，都应该遵循一些基本的取法自然的规律。

信息反馈的缓慢和失真，一直都是众多企业执行力不佳的一个重要原因。

管理者要随时提醒自己：发挥下属的长处比临时给他们补短更重要。

在企业的世界，成功与喜悦的经验，失败与悲惨的教训，实在有着太多的例子可供借鉴。

如果企业中因为要减少成本、增加效益，而不得不压缩岗位，管理者就需要想办法尽量弥补可能出现的漏洞。

管理者是不能过于依靠员工间的相互监督的。

一旦某种不合理的做法在某个企业中长期沉淀了下来，管理者就可能抛弃尚存的警惕，而忽略其破坏性，甚至也可能在不知不觉中认可它是合理的。

如果你刚刚从一个问题陷阱中爬出来，一定不要错过危机余波最强的阶段，即刻展开解剖行动，以便在大家高度重视某个问题的时候，给自己和他们带来更深刻的体悟，使你的企业发生更有成效的改变。

企业中的许多事情都是不容易被量化的，但没有哪件事对管理绩效的影响是不可以条理化和清晰化的。

虹桥门户网。

第36节：后记　向曾经和正在经历的痛苦致敬

后记　向曾经和正在经历的痛苦致敬

几年前，我那本关于弱势品牌营销的书刚刚面市时，曾有一位朋友这样评论道：众多中小企业成天面对汗牛充栋的大企业传记，却找不到多少可以解决现实问题的经验和案例。生存在市场缝隙中的我们，最需要的是能够帮助解决现实问题的、属于弱势品牌自己的本土化成长经验。比起那些由大企业或者国外企业翻拍解读的经验，这些原汁原味的经验显

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