第7部分 (第1/4页)
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于乐手的要求,“我们的员工都很优秀,我希望大家组合成一个团队之后,不会因为个人的优异降低了团队的和谐。”2002年冬天,唐骏率领一批员工及媒体记者长途跋涉去井冈山捐款。他要求所有人最后一段路必须走上去,而不是坐车上去。“我要我的员工艰苦奋斗平均一个小时走上井冈山。”原计划在捐赠仪式后,微软公司的全体员工还要和当地师生在井冈山广场举行“爱心接力跑”,但由于大雪封山未能实现。两年之后,唐骏认为自己给微软中国的企业文化植入了两个因素:“第一就是相互关心。我们创造了这样的一种氛围。中国人与外国人不一样,外国人把工作当作一种生存的工具,中国人把工作当作生活的一部分,很多人认为工作是一种乐趣,同事会成为他最重要的朋友圈。工作如何给他乐趣?就是要让他感觉到舒适,有家的感觉。”“互相关心才叫家。我觉得我是一个家长,我会关心我的每一个员工,每一个员工有问题都可以找我来解决,半夜也可以,我会把员工的邮件作为第一重要的邮件,我承诺在两个小时内一定会帮你找到解决方案。很多员工自己的事情都会愿意来找我,这是家长的职责。一年多以来,我没有违背过我的承诺。”
“第二个就是激情。通过各种各样的规章制度氛围,激发帮助每个员工找到最适合他的位子。我的管理就是透明,我已经做到了最大限度的透明。做到透明意味着要公平,公平是最难做到的。”“我的决定是透明的,大家都看得到,那我每一个决定都要考虑方方面面。氛围改变了,激情很高,随之而来的企业文化也改变了,当然业绩提高也很自然。”四年过去了,他对于当初在微软所做的一切仍有许多心得。唐骏还组织了运动会、拓展训练等,他来到微软的前半年,“整个公司在一起(的活动)不下5次”,让他记忆深刻的是井冈山之行,时间是2002年圣诞节。井冈山记忆那些老微软员工至今还记得那次井冈山之行,唐骏也一样,现在还记得十分清楚。坐火车从上海到吉安,需要一整夜的时间。在车上,唐骏一直在思考团队建设,井冈山之行是唐骏对团队建设效果的一次检验。一上车,每位微软员工都在自己的软卧包厢内发现事先放好的、写着“Merry Christmas”(圣诞快乐)的礼物袋,里面有饼干、草莓、杨梅等小食品和矿泉水、湿纸巾、毛巾甚至牙具。他们也惊奇地发现,每个人的枕巾上都印着“微软”两个字。另外,他们还发现了彩纸、彩笔等各种装饰用品。广播里传出了主持人——微软两位员工的声音,告诉大家现在每节车厢要用手里的东西装饰各自的车厢,然后以唐骏为首的微软中国高层主管们将一一巡视,并评出最有创意奖。当他穿过这12节车厢的时候,他看到了风格不同的装饰效果,墙纸上的留言更是千姿百态,有娱乐性的,也有诸如“简单+勤奋”、“让他人变得伟大”等唐骏试图传递给他们的理念。在餐车热热闹闹地吃过晚饭后,就是娱乐时间了。在专门请来的吉他手的伴奏下,他和他的经理们,以及随行的记者们一起唱歌、讲笑话、做游戏。他甚至和记者们玩“讲真话”的游戏,回答诸如“你最爱的女人是谁”这样的刁难问题。2002年12月29日。微软团队从上海坐了一整夜的火车到达江西吉安后,又驱车两个多小时,到达了井冈山,把员工自发捐献的25万人民币交给了微软井冈山希望小学。该学校是唐骏任微软全球技术中心总裁时用员工捐献的55万人民币于 2001年创建的。当13辆满载着微软近400名员工的大巴和中巴终于缓缓离开白雪覆盖的井冈山,离开簇拥着欢送车队的微软井冈山希望小学500名学生的时候,领队的中巴里,微软中国所有13位高层管理中有一半人在流泪,很多人哽咽得都讲不出话了。这群穿着旧衣服的孩子们在两个小时前手里拿着塑料花,列队欢迎,这让微软的员工感动。唐骏说,也许平时他们在工作或其他方面受过挫折,但唐骏从来没看到一个人流过泪。唐骏正是通过组织这些活动,把微软中国员工的心拧到了一起。微软是我家唐骏上任后的某一天,微软的员工忽然发现办公室饮料室里多了两个大冰柜,里面装满了酸奶,另外还增加了方便面和饼干之类的食品。第一天,大家觉得很好奇,都去抢。第二天,发现酸奶还在。第三天,仍然在。酸奶就像以前每天都免费供应的咖啡和各种饮料一样,每天都在那儿。“这真是方便多了。”微软中国的一名员工说,“虽然楼下就有吃的卖,但有时候忙得就是没时间。”当然,酸奶供应只是微软以员工为主的服务计划中的一小项。唐骏到北京后,把每个部门的行政秘书叫去开了个会。总裁召见行政
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