第6部分 (第1/4页)

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从业务外包到企业外移（2）

假如你与一群野生动物生活在一起，你必然需要一切能够取得的帮助。企业外移和投资优惠就是这种性质的帮助。伟创力将总部设在美国的圣荷西，看来像是个美国公司，其实它是在新加坡注册，因为那里的税金比较低。伟创力以及其他的承包商在墨西哥、中国、匈牙利和世界其他地区都设有工厂，他们的产品大多数都是这些工厂生产的。制造商在这些地区不仅具有低价劳工的优势，还享有免税和其他的金融优惠，这样一来，他们的资金成本就会降低，税负的压力也比较小。实际上，发展中国家所提供的免税优惠才是让承包商得以生存并降低成本的原因。

20世纪90年代初期，只有３００多万人口的新加坡，一跃成为全球主要的电子产品出口国之一。例如，其硬盘驱动器生产量占了全球产量的几乎一半。当时，马来西亚也是半导体的主要生产国，而泰国在硬盘驱动器生产方面也有大幅增长。而到20世纪90年代末，全球将近８０％的膝上型电脑和５０％的电脑主机板都是中国台湾生产的。

——妈妈：请看，看不见工厂了

台湾还创造了一套全新的半导体制造程序。在１９７０年至１９９０年间，半导体生产逐渐变成了一种资本密集型的产业，一个工厂的造价从１０００万美元上涨到２０亿美元。巨额的建厂资金是想进入这一领域的人的一大障碍。半导体制造曾经是由投机资本提供资金的创投型产业，如今对那些创业者来说也是太昂贵了。但是这是张忠谋进入这个领域以前的情况。１９４９年张的家人来到美国，张忠谋在麻省理工学院取得机械工程系学士和硕士学位，接着又取得斯坦福大学电机工程系博士学位。后来在达拉斯的得州仪器公司工作。20世纪80年代初，我在那里与他相识。当时，得州仪器与美国其他的半导体制造厂商一样，都急于找到能与日本人竞争的方法。张认为资金成本是一个主要问题。

当时，日本公司因为有政府在暗地里保证它们运营，几乎不缺乏资本。这些日本厂商的资金不是来自股票市场，而是来自其产业集团的银行。后者给予他们贷款是基于长期的合作关系，并不考虑其资产负债情况和资金流动性。张忠谋提出了战胜日本优势的一种想法，那就是建立一座大型半导体代加工工厂，为不同的公司生产各种产品。除了规模经营之外，这个想法的确有可能解决许多问题。各半导体公司可以不再为庞大的投资成本发愁，他们可以将资源集中用来设计新的、更好的芯片。建立大型代加工工厂也可抑制这一周期性产业的大起大落。半导体公司在不需自行投资建大厂的情况下，将拥有更多应对环境变迁的能力，而大型代加工工厂通过在多个技术产业领域为多个公司供应产品，也可以分散经营风险。

这是一个了不起的设想，但需要庞大的资金。张忠谋知道该向谁求助，那就是去找“台湾地方当局”。台湾妒忌地看着日本和韩国在电子产业领域日益爬升到具有附加价值的产业水准，“台湾地方当局”正寻找办法将工人从劳动密集型的生产方式提升到更复杂、工资更高的生产方式。半导体制造业似乎可以满足这一需要。所以当张忠谋提出这一想法时，“台湾地方当局”立即答应在新竹建造一个高科技工业园，新成立的公司在这里可以享受一整套的优惠措施，从而降低建厂的投资和长远的生产成本。这一切很有诱惑力。起初，有些半导体厂商仅将低技术的产品委托给张忠谋所设立的代加工工厂生产，但逐渐地，委托生产的产品愈来愈多样化，最后许多公司干脆不搞制造了，全部委托代加工工厂代为制造。

到20世纪90年代后期，全球仅剩下三四家大型半导体厂商仍然在自己的工厂里搞制造。这就出现了一种新的、意料不到的情况：若要在半导体产业中保持领先地位，就必须与生产设备制造商密切合作，并设法使自己成为最新设备的第一家用户。举例来说，全球最大的先进芯片制造厂家英特尔，一直是设备制造商最满意的客户。起初，代加工工厂并

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