第8部分 (第1/4页)

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娃哈哈的员工看着乐百氏是什么样的心情？幸好宗庆后从来没有放弃过经营权。对于娃哈哈员工来讲，宗庆后不是“亲爹”，但员工仍然称呼他为父亲。达能来策反，可是达能连后爹都不是，达能是狼。　。。

达能经营权争夺战（4）

于是乎达能“挖人”的策略破产得很彻底。娃哈哈员工回击道：“你又在说保证我们的利益不受影响，你们凭什么来保证呢？……乐百氏血淋淋的教训还在我们眼前晃动着呢，你以为我们是傻瓜？！……为了人民币升值想再多拿走优惠政策，你们连今年的红利都拖欠不分，这也是保障我们的利益？贿赂宗总6000万美元以达到廉价攫取我们的血汗也是保障我们的利益？你们是仅考虑自己的利益而不考虑我们的死活的！告诉你们：狐狸尾巴露出来就赶紧滚出娃哈哈！”

在与宗庆后多年的合作中，娃哈哈员工与经销商的利益都得到了保证，也认可宗庆后的人品。宗庆后证明了的自己的能力与公道；而达能所作的承诺，没有能够证明给员工与经销商看。

造谣生事“离间计”

“挖员工”、“争渠道”、“离间计”是达能三位一体的经营权争夺妙计。达能洋八股发布的同时，非常动人的“宗馥莉接班疑云”占领了媒体。

宗馥莉接班论和娃哈哈换血论成了街头巷议的话题。“坊间”甚至说，宗庆后已经默认了这件事情。媒体大标题报道说：“宗庆后默认独生女接班计划”。

“一则与中国最大的食品饮料生产企业娃哈哈集团有关的最高层变动消息震动市场。消息称，61岁的娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后将交班给年仅24岁的独生女儿宗馥莉。”“尽管没有完全承认立即放权让位，但由24岁的独生女儿接班的计划还是得到宗庆后的默认。种种迹象看来，宗庆后似乎正为女儿掌权做积极的造势和铺垫工作。”

这全是说给娃哈哈的管理层听的：宗馥莉大学刚毕业，老爸宗庆后就迫不及待地为她接班扫平道路！唉呀！企业前景怎么样先不说，就你们曾经为娃哈哈立下汗马功劳的“老将”，将来若不服她的话，恐怕马上你们的地位就不保了呀！言外之意，识时务者为俊杰，现在弃暗投明跟着我达能，机不可失，时不再来呀！

不像美国企业，欧洲企业的家族性是很强的。家族企业的一大弊端，就是非家族管理成员的离心离德，没有主人翁责任感，达能对这一点深有体会。但是宗庆后的娃哈哈，居然是不多见的全员持股的“泛家族”企业，企业为员工分房，供孩子读书，整个企业是一个家族，凝聚力极强。

娃哈哈持股员工1万多人，这么宠大的股东队伍是没办法写进工商资料的。根据规定，有限责任公司股东总数不得超过50人。非合资企业中40％的股份由娃哈哈员工持有，但作为股东的职工们手头并没有持股的有效证明，也不对每年的公司报表进行财务上的监督，大家“完全出于对宗总的绝对信任”。

娃哈哈全员持股始自2000年，当时的股份分配，采用了“根据工龄、职务、贡献，评定工分，确定员工持有股份数量以及购买价格”的办法。新员工“都能有2万—3万股”。员工人人持股，积极性高，“指到哪，胜到哪，所向披靡”，但同时又出现了问题，年底的高额分红逐渐把人都“养懒”了，在销售中“丧失了狼性”；同时新职工虽然贡献很大，但无股可分。

2004是娃哈哈的“修整年”。当时媒体公开报道：为了鼓励竞争，娃哈哈改革全员持股大锅饭，转向管理层持股，激励上进。具体政策是“中层以上股份数不动”，普通员工要在“承认老员工贡献”的基础上“退出一部分”；另外，“每年的股份数要与业绩挂钩”，适时调整。

有媒体评论认为：宗庆后是最具有“社会主义”烙印的中国当代企业家。宗庆后要所有员工都品尝到成功的滋味，在财富分配上，“一个都不能少。”

虽然娃哈哈全员持股非止一日，达能却一直没有理解也没有相信这一点，于是宗馥莉接班炒了好长一阵子，花掉许多公关费。

走为上计：“恕我不干了”（1）

宗庆后则从未放弃保卫娃哈哈。在宗庆后看来，每个人都有一个最高的价值追求，有钱、有事业、有家庭的宗庆后，他的最高荣誉是他的民族自豪感。早在合资公司成立时，宗庆后便与达能“约法四章”：第一，品牌不变；第二，经营自主权不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。随后10年中，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威

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