第121部分 (第1/4页)

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买下了卫星，当然不能让它的资源闲置，于是范无病就对老姐范婷说道，“老姐，你不是一直在抱怨各省的分公司有些自行其是吗？如今可是有机会解决了！”

“什么意思？”范婷本来是要问一问关于范无病买卫星的事情的，结果被范无病这么一说，注意力立刻就转移开了，毕竟对于PCFANS现在的情况，她是比较头痛的。

虽然PCFANS的生意越做越大，业务范围拓展到了全国，但是总公司对于各地分公司地监管力度却有些力不从心了。

国内的通讯方式。主要还是集中在固定电话和电报联络上，而且费用并不低，时效性比较差，毕竟关于更加具体的细节问题，总部并不能够全盘掌握，这就导致了各地分公司有很多中层们私下搞些小动作，对于总公司的绝对领导权而言，是一个极大的隐患。

“你总知道沃尔玛吧！他们利用自己的卫星通讯系统。已经坐到了全球一体化管理，我现在正考虑，我们在卫星系统建立起来以后，也搞一个样板儿示范公司，把PCFANS俱乐部做成国内第一家全部运营卫星通讯系统的企业！”范无病对姐姐范婷说道。

其实范无病的这种想法并不离谱儿，早在进入二十世纪八十年代后期，通讯卫星就已经不是国家所专用地工具，很多有实力的国际大公司都开始尝试使用这种先进的通讯方式。

比如美国的沃尔玛公司，在一九八七年就花费了七亿美元。用来建立自己的商业卫星网络系统。在此基础上建立了一套高效的现代化卫星系统与商务网络。

在强大的技术支持下，沃尔玛公司形成了“四个一”，“天上一颗星”…………通过卫星传输市场信息；“地上一张网”…………有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络；“送货一条龙”…………通过与供应商建立的计算机化连接，供货商自己就可以对沃尔玛地货架进行补货；“管理一棵树”…………利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

沃尔玛有一个统一地产品代码叫UPC代码，可以对它扫描、阅读。经理们选择一件商品，扫描一下该商品的UPC代码，不仅可以知道商场目前有多少这种商品，订货量是多少。而且知道有多少这种产品正在运输到商店的途中，会在什么时候运到。这些数据都通过主干网和通信卫星传递到数据中心。管理人员不但能实时的对销售情况、物流情况实时等进行监控，还可知道当天回收多少张失窃的信用卡、信息卡认可体系是否正常工作。并监督那天做成的交易数目。

沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链管理。厂商通过运营系统可以进入沃尔玛地电脑分销系统和数据中心，直接从POS得到某供应商的商品流通动态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库地调配状态、销售预测、电子邮件与付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。通过这个信息系统，管理人员掌握到第一手的资料，并对日常运营与企业战略做出分析和决策。

在沃尔玛总部。高速电脑和各个发货中心及各家分店的电脑联接。商店付款台上的激光扫描器会把每件货物的条形码输入电脑，再由电脑进行分类统计。当某一货品库存减少到一定数量时。电脑会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

总部安排货源后，送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心地电脑安排发送时间和路线。这样，从商店发出订单到接到货物并把货物提上货架销售，一整套工作完成只要三十六个小时。这保证了沃尔玛在拥有巨大规模地同时仍保持高效运作。

沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化，以卫星控制台为核心，通过UPC代码即时掌握销售情况，然后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目地地，整个运作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。

联想到沃尔玛这种超大规模的全球连锁超市都能够做到全球一盘棋，范无病的心里面就开始活动起来了，自己在国内也可以这么搞，毕竟自己现在有资源了嘛。

范婷听完弟弟的话之后，很是在脑海里面模拟了一遍美好的前景，想着自己随时都可以掌握各地分公司甚至是每一道工序上面的细节问题，每一个环节当中的进展问题，她忽然觉得老弟这个主意非常好。

有了这个东西，至少自己可以随时了解某个分公司的详细情况。而不用再担心底下地人糊弄自己，于是范婷便支持道，“这个东西好！如

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