第6部分 (第1/4页)

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技合部的专家分两类，一类叫区域间顾问，他们的任务是根据政府的申请，供派遣到世界各国免费提供短期咨询；另一类叫技术总顾问，是为特定的项目而招聘的。专家在联合国人事上属２００系列条例管理，最高级别是Ｌ－７，薪金待遇等于Ｄ－２，然后是Ｌ－６（相当于Ｄ－１），Ｌ－５（相当于Ｐ－５），直至Ｌ－２（相当于Ｐ－２）。专家没有行政领导责任，聘任合同的期限一般是一年，可以续签，直到７０岁。技合部每年将专家的详细履历寄发给发展中国家政府，供申请援助参考。

政策、规划与发展计划司的专家中不乏很有来历的人士。

一种是曾在其本国政府担任过高级职位的。如Ｌ－７级计划专家加西亚－图得罗（　Ｃａｒｌｏｓ　Ｇａｒｃｉａ－Ｔｕｄｅｒｏ），原是阿根廷政府经济部长，在我司聘用合同期满后，又到华盛顿先后在世界银行和美洲开发银行任执行董事。他任专家时，与我相处很好，调离后仍与我保持联系。埃塞俄比亚专家加布勒－塞拉西（Ｚｅｗｄｅ　Ｇａｂｒｅ－Ｓｅｌｌａｓｓｉｅ），原是埃皇室成员，塞拉西老皇帝在位时任副首相兼外长和首都亚的斯亚贝巴市市长。１９７４年６月２８日，该国发生政变，老皇帝及其颁布的宪法被废黜。此时，这位副首相兼外长正率代表团在纽约参加联合国一个重要会议，有国难回，联合国秘书长给他安排了一个顾问职务。技合部成立后，他任该部政策司顾问，负责筹募技术合作信托基金。我任司长后，他曾数次约见我，要求将他的级别从Ｌ－６提到Ｌ－７。他每次来见我，都是小心翼翼，坐在椅子的边缘上，字斟句酌，毕恭毕敬。此情此景，怎能让人想到这曾是埃塞俄比亚权倾一时的人物呢？此人能力是有的，只可惜正碰上富国减少供技术援助用的信托基金的捐款，“巧妇难为无米之炊”，他难以做出令人满意的业绩，他原来的职位已属难保，提升就更谈不上了。尽管我很同情他的处境，但也无能为力，他仍在不久以后的第一批被裁减之列。埃塞俄比亚实行一夫多妻制，他还有９个老婆需要负担，新任秘书长德奎利亚尔大发慈悲，根据他的专长，另予任命。埃塞俄比亚还有一位前交通部长恩得肖（Ｂｅｄｅｌｌｅ　Ｅｎｄｅｓｈａｗ），也在该部任Ｌ－６级技术顾问。

另一种是其本国政府实际上把技合部当做培养锻炼干部的地方，工作一段时间后调回国担任要职。发展计划咨询处的Ｌ－６级专家瓦西里欧（Ｖａｓｓｉｌｉｏｕ），任职一段时间后奉召回塞浦路斯任财政兼国防部长；政策协调处的Ｐ－４级官员古穆齐奥（Ｊｏｒｇｅ　Ｇｕｍｕｃｉｏ），工作三年后返###，先后担任玻常驻联合国大使、副外长、###长等职。非洲法语区某国外交部长曾多次托人来活动，还请求我常驻联合国代表团凌青大使转话，想到我司或技合部其他单位担任Ｄ－１级官员，但当时正在裁员，所以未予考虑。

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一个人才云集、业务繁多的司（4）

司长对全司负有完全的领导责任。每司名义上虽设有一个副司长，是从Ｄ－１级的处长中指定一名资历最深的人担任，他的级别不变，当司长缺勤时，担任临时主管，但无权就重要问题拍板，司长回来后他仍然只负责一个处的工作，一旦司长离职，他也并非当然的司长候选人。平时，司长不必为事务性的琐碎工作伤脑筋，均由该部的执行干事或有关方面照章处理。这种职责分明的做法是司长们能有效实施领导的重要保证。

联合国职员每两年作一次考绩报告，类似于我国政府部门的干部鉴定。在我领导的司，处长和Ｄ－１级的职员由我亲自评定并写出评语，Ｐ－５及以下的职员的鉴定由主管处

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