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第10部分 (第1/4页)

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办法减少根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话,避免闲谈;四是让人知道什么时间可以打电话打你。

只有掌握效率的私营公司老板,才是合格的老板。否则,就会浪费最宝贵的财富——时间

5。人力资源不充足,走了张三缺李四

现在没有几个公司不懂得人才的重要性,都知道有了人才,才有了一切。那些嫉贤妒能,不善招揽人才的公司,根本就没有和别人竞争的实力。因此,对于一个公司来说,缺了人才,就等于断了他的“粮”。

人才到处都有,关键看你会不会去找,敢不敢请,善不善用,能把每个人才用到位,你的公司做起事来就特别顺利,而且特别见成效。这个道理,很多私营公司的老板心理都清楚,但就是下不了这个决心,拿不出钱来去找、去请、去用优秀的人才。

人才是私营公司最大的资本,切忌走了张三缺李四,要做到走了第一个张三,还有第二个张三。

要有搜索人才的本领

人才是需要搜索的,因为公司人才的多样性、广泛性是与公司人才标准的相对性相联系的。只有懂得人才标准的相对性,才能承认人才的广泛性、多样性。衡量人才的标准是相对的,而不是绝对的。首先,人才的标准除了有一般性规定(包括德、才、学、识、能等方面)外,还有特殊的规定,各方面人才有各方面具体的特殊的衡量标准。其次,人才标准是因时、因地而异的,就是说区别是否是人才及人才的大小和高低,都是依岗位、工作不同而划分,因时间的变化而转移的,不能认为职务高的是人才,职务低的就不是人才,或从事这项工作的是人才,而从事那项工作的就不是人才。当然,我们承认人才标准的相对性,并不是否认人才的客观标准,对人才的衡量还是有其客观的和一般与特殊相统一的标准的。

总之,我们在识才、辨才、选才、用才时,一定要有一个辩证的认识。要承认各方面的人才,重视各方面的人才,因时因地选择、利用各方面的人才,充分发挥各方面人才的作用。

凡是人才都有长处和短处。如何看待人才的“长”与“短”,这是公司在选才、用才时所不能回避的问题。一切事物都是矛盾的两个方面的统一,人才也不例外。“金无足赤,人无完人。”一个人的优点和缺点,长处和短处总是相互交织、彼此伴存的。人才与一般人相比,只不过是在某一方面优点和长处比较突出罢了,也就是说人才同样具有缺点和短处。之所以如此,主要是由于每个人的智力、体力、经历、知识结构、价值观念、所处环境等都有所不同,或者说各个人相互之间在这些方面存在着差异性,这就造成了某人在某些方面有所特长,在另一些方面没有特长,表现出短处,在看待和处理某些事物和问题时,能够妥善和正确地去认识和处理,就能表现为优点。因此,任何人才总是既有长处,又有短处;既有优点,又有缺点的。

所谓正确地、全面地看待人才,就是要对人才一分为二地去看,既要看到他的长处,也要看到他的短处。但对选才、用才来说,着重看的是人才的长处和优点。因为,所谓用才主要是指用人才的长处,发扬人才的优点。人才虽有缺点,但只要使用得当,仍然可以展其所长,成就一番事业。用人之长,就必须容人之短。再说,一个人的优缺点也不是一成不变的,缺点经过主观努力和实践可以克服,甚至转化为优点。因此,选才时应主要考虑公司工作的需要和拟用人才的长处和优点,不能因为拟用人才有短处和缺点就放弃选用,从而失掉宝贵的人才。如果在选才问题上一味追求人才的十全十美或尽善尽美,这不仅是不现实的,也是不可能实现的。

现在许多成功的公司提出,宁肯用有缺点的能人,决不用没有缺点的庸人。其实,没有缺点的庸人并不是真的没有缺点,其最大的缺点就是“庸”。所谓“庸”就是平平庸庸,没有“头脑”,没有心机,不敢创造,不求进取,不敢冒险。这种人,是根本不能成就事业的,尤其不能在公司里重用。公司生存在商品世界、竞争世界,让这种庸才操权上岗,就等于自取灭亡。而那些虽然存在着这样那样的缺点,但有头脑、善经营、敢创业、敢冒险、有才干和特长的人,才能在商品竞争的世界里冲锋陷阵,为公司求得生存和发展。对这样的人如弃而不用,岂不是太可惜了吗?

多从内部挖掘人才

人才是需要挖掘、需要激励的,因为当一个人费尽心机干完一件事后,他希望至少能有人对他说句:“嘿,干得不错”。在公司

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