第9部分 (第1/4页)
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公司另谋高就的不在此列；
服务企业满十年期没有受过大过以上处罚的，无论职务高低，都能够免费获得所居住房子的产权，买而且卖zì ；yóu。换句话说，员工服务企业满十年期的，工资奖金以及其它福利不算，可以无偿的获得一套房子！
你们知道这意味着什么吗？在房价摩天、房奴漫天惨叫的当下，你们知道这种福利有多么大的吸引力吗？”
“呃，如海，奇儿这种住房福利会不会时间一长，变成公司一个巨大的包袱啊？一套普通的房子动辄几十万上百万呢！”张远有些担心地询问江如海道。
“大哥，你太小看咱们这位天才少年了，哪有那么便宜的事。你知道他那一整套员工管理制度吗？在企业里面，没有混吃等死、天下掉馅饼这一说，你要想获得优厚的待遇和福利，那你就必须得努力努力再努力才行，你起步低没关系，公司有专业的定期岗位培训制度，你可以奋起直追。从第二年期开始，员工综合考评低于第一年期员工的，不好意思，你得另谋高就了。同样的三年期综合考评低于两年期的，四年期综合考评低于三年期的，以此类推，就如长江后浪推前浪，被前浪盖过的员工对不起，你被淘汰了。要想不努力就混时间得到一套免费住房，那是你白rì做梦。大舅哥，你知道这套制度的最大作用在哪里吗？那就是你只要还身在这个企业之中，你就得不停地进步进步再进步，所以，能够留下来是什么人？那都是行业jīng英！他们，才是为企业创造财富的主力军呢！你知道么？大舅哥，在这套考评制度下，能够获得一套房子的员工，可以说都是企业的功臣，得到提套房子也是应得的。”江如海故意用鄙视的眼神看着大舅哥张远道。
“那会不会让员工觉得公司根本不想让员工得到免费住房，故意将他们考评下去的？”张远不顾妹夫鄙视的眼神，继续提出问题道。
“一切考评制度都是透明的，不用上司评，你自己就可以对照综合考评表，统计出自己的大概考评分数，又没有暗箱cāo着，何来故意考评下去这一说？何况大部分员工都是能够通过考评的，怎么就对你故意了？”江如海没好气的继续为大舅哥解惑道。
“呵呵，江老弟别针对你大舅哥了，他这也是从关心奇儿的角度出发，才这么提问的。你继续下面的分析吧，这才说了住房福利一项呢。”李力帆笑着对江如海道。李力帆知道张远就是一位国企小干部，对商业运作一窍不通，提出的问题也是担心奇儿出纰漏。所以才发话将江如海拉回正题。
“n那好吧，我继续分析，接下来就说奇儿发明的渔网式管理模式，‘XXXX是个纲，纲举目张’这句话你们都记忆犹新吧，咱们不说这句话的主语，就渔网来说，‘纲举目张’是很经典的词语。奇儿的渔网式管理模式的核心就是‘纲举目张’，如果没有发达的互联网，这种管理模式可以说是一无是处，很容易造成管理失控、混乱等不良后果，但是，将今天高度发达的互联网与这个渔网管理模式一结合，那么它就是一个划时代的伟大创举，是的，就是伟大的创举！它的主要功能就是通过网络对众多的属下连锁店实施监督、控制及一切管理，它不但将连锁机构的管理费用降到了最低点，而且因为互联网的功能，使整个管理系统喷发出前所未有的高时效xìng、高贯彻xìng、高效益xìng！就拿目前的国际商业连锁机构来说，它们同样也利用互联网来管理，但互联网充其量就是一个辅助工具，比如现在的斡耳马的管理模式：本国总部（各大职能部门齐全）——各大洲分部（各大部门齐全）——各国分部（各大部门齐全）——各国内大区分部（各大部门齐全）——各省分部（各大部门齐全）——各地区（或省级市）分部（各大部门齐全）——各市场终端。这种七级管理模式，先不说其它的，这个极其庞大的管理梯队，单就是管理费用一项，就足以骇人听闻了！哪怕是我国排名前十的大企业，恐怕也承担不起它十分之一的管理费用。这样的七级管理，如果说它们的管理系统能够做得到如臂使指的高贯彻xìng，一点都不拖拉，不走样，你们相信吗？反正我是不信的，除非将各级管理者都换成只会听从指令的机器人我就信。只要是人，都会有情绪，有属于自己的理解，有自己的做事风格……等等，这些无不是影响管理高贯彻xìng的因素，虽然外国没有上有政策下有对策这种说法，但从上到下管理能级越多，政策贯彻的变数就越大，这个数学题早已是经过论证的。而渔网式管理模式呢，其管理机构就只有两个，就是渔网的纲绳和网眼，七级管理系统
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