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16万的资金开烧饼店能开好几家,但开印刷厂就显得有些捉襟见肘了,于是武大打算买两台别人淘汰的旧机器,把生意做起来再说。他认为,只要是机器就行,不就是慢一点,声音大一点嘛,旧机器说不定还比新的好用呢。而他的技术员却劝他说,只要再过三个月,最新型的印刷机就要上市,现在市场上的新机器一定会降价,到那时再购进设备,产品质量和生产速度都比用旧机器高很多,也更容易赚钱。可武大却等不及,他觉得银行可不管新机器什么时候上市,贷款利息一天都不会少算,再说晚三个月可就少赚十几万啊,到那时说不定自己已经赚到足够的钱买最新型号的机器了。于是武大执意立即开业。结果,不到半年就因为印刷速度慢流失了不少客户,高薪聘来的技术人员也辞职了。新来的员工技术不熟练,又加上设备老化,频频出现问题,一大批产品质量不过关,客户拒绝付款,武大陷入了困境。最终他不得不申请破产,变卖机器设备还了银行的贷款,武大又一次卖起了烧饼……
◇欢◇迎◇访◇问◇。◇
第32节:第七章 困惑:很多单位找不到合适的人才(3)
武大的经历是许多创业失败者共同的遭遇。许多青年创业者都是看什么最火爆就经营什么,或者盲目地相信他人,不做任何调查,也不考虑自己是否具备相应的专业知识就贸然行动,最终只能落得一败涂地。
一般来说,导致创业失败的原因主要有以下几个方面:
1.资金不足
许多人在创业时过低地估计了所需流动资金的数额,在资金不足的情况下贸然创业,导致经营状况不佳的时候无力坚持,不得不早早收场。专家建议创业者,如果没有能够维持半年以上运作的流动资金,就最好不要轻言创业。
2.信息不足
许多创业者没有真正了解市场的潜在需求量,盲目乐观,错误地估计了市场占有率,对销售渠道和竞争对手的情况也一无所知,一味凭自己的主观判断行事,往往悔之晚矣。
3.产品质量过低
产品质量不佳、次品率太高,会导致大量的成本和损耗,再加上创业之初,产品缺乏知名度,无法打开销路,产生大量库存,既占用了资金,又打击了自己的信心。
4.错误的策略
错误的经营理念、落后的管理及销售策略等,是导致失败的重要原因。这些策略直接关系到企业的生死存亡,对初次创业者来说,一旦在这些方面出现较大失误或变化时,往往欠缺应对经验和解决办法,一个错误的决策就可能带来致命的后果。
5.产品陈旧
如果你生产的产品已经过时,或者产品的生命周期太短,都容易被市场淘汰。这种现象在主要针对年轻人的流行产品中更加明显。当某个产品大肆流行的时候盲目投入,当你的产品上市之时,也许潮流早已把你抛在脑后。
6.管理不当
创业者经验不足,无法建立合理、有效的管理制度,会造成公司资源的大量浪费。用人不当会导致效率低下;财务制度不健全,会导致资金流失;安全措施不足,可能造成生产事故等。
7.创业时机不当
任何行业都有淡季旺季之分,例如冬天开冷饮店,生意自然不会太好,如果又出现其他诸如资金不足等困难,你的冷饮店就会一直“冷”下去。
8.没有了解管理部门的有关规定
任何国家都有一些不允许私人经营的行业,也有原先允许私人经营,但因政策改变而被叫停的行业,有些时候,政府甚至会无限期对某个行业进行停业整顿。例如几年前,北京因某些原因开始严格整顿所有的网吧,如果你选择在这个时候开网吧,那结果可想而知。
对于以上八种创业者容易出现的失误,这里有几点忠告:
投资项目不能过于单一,不能只求赢利而不进行创新;
一定要进行市场调查,并保证数据的准确性;
不能急于获取回报,不要在对投资项目认识不足的情况下就轻易投资陌生行业;
要适当选择合作伙伴,在确定与其达成共识的情况下再实施项目;
不能盲目跟风,不要靠运气进行目的不明确的投资;
不要忽视与投资相关的地理环境,导致投资项目与现实不相符。
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第33节:第八章 现在高薪,不等于以后高薪(1)
第八章 现在高薪,不等于以后高薪
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