第4部分 (第1/4页)

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认为，第四个方案最好。这是因为出击察南，山高路远，做长距离机动，粮　食、道路、运输均有困难。此外，找晋察冀主力单独与傅作义作战，实力相　当，难收显著战果。李文则可乘机抽调部队支援东北，于东北的秋季攻势不　利；攻取石门，时机尚不成熟。石门虽已陷入孤立状态，守军仍有　3　万余人，　且工事坚固，可能久攻不下，打成我们所不希望的胶着战；再出大清河，因　地形障碍，不便主力机动，尤其是刚刚结束了大清河战役，难以捕捉战机；　相形之下，第四个方案的好处在于：其一，可切断平汉线，打烂敌人通往东

北战区的走廊。其二，地形熟悉。其三，回旋余地大，进出方便。其四，能　够有效地牵制住敌人，因为这个地区是华北守敌的心窝子。如果把津京保比　做一头牛，我们既不砍它的头，也不剁它的脚，专门吃它的肚子。”

在野司的领导班子里，耿飚是一个极富特点的人。他虽然从小没上过几　天正规学堂，却不失为一个学者型的军人。军人的威仪和学者的儒雅，在他　身上表现的十分和谐。

在他的履历中，担任参谋长的时间特别长。　1935　年，他曾任红一方面　军红一师参谋长；长征后，调任红四方面军第四军参谋长；以后，又相继担　任了晋察冀军区副参谋长和晋察冀野战军参谋长。连敌人都不得不承认，他　是一位出色的参谋长。

参谋工作，古代兵家称之为“庙算”。既在双方力量对比的基础上，通　过智谋而达到以弱胜强、以少胜多、以小的代价换取大的胜利之目的。要达　到这个目标，除了参谋部门在作战前必须提供大量精确的数据、情报外，参　谋人员的清晰的思路和灵敏的应变能力也十分重要。

耿飚的求知欲极强。古今中外的军事著作，凡能找到的，他都利用行军　作战的间隙，一字一句地研读。早在苏区的时候，他就向左权借阅过左权自　己翻译的克劳塞维茨、伏龙芝等人的军事著作。著名古代军事家孙武所著的

《孙子兵法》，他不仅能倒背如流，而且能够做到古为今用，融汇贯通。

“在教科书上，战役方针可以概括为八个方面，这就是指导思想、战役　企图、作战方向、战场选择、战斗方法、力量使用、发起时机和发展阶段。”　耿飚侃侃而谈。

“目前，指导思想和战役企图，我们已经明确了，作战方向已报请中央

军委批准，剩下的就是究竟用什么方法来打这一仗。具体战场选择在哪？兵　力怎么部署？我想还是大家先议一议。”几位急性子已经迫不及待地举起了　手。

耿飚先后请几位纵队司令和旅长谈了各自的想法。

“大家提出围点打援，在运动中歼敌，把野鸭子轰起来打，想法是对的。　这两年，我们的实力虽然有了不少发展，但还是不能拉开架子和敌人面对面　地打硬仗。这样做，是敌人求之不得的。我们必须扬长避短，打巧仗，出其　不意地在敌人最致命的地方捅上一拳。‘围点打援’早在一千多年前的兵书

《战策》中就已经记载过了。刚才几个同志的意见不一致。有的主张围保定，

有的主张围徐水，还有的主张围容城和固城，各有各的道理。‘孙子云：我　欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。’

“在这里，孙老先生把这个问题讲得再透彻不过了。其奥妙就在一个

‘必’字上。相形之下，徐水的有利条件更多一些。”　耿飚说着，用指示棒围着徐水画了一个大大的圆圈。“你们看，一来徐

水的战略地位重要，既是北平的南大门，又是平汉路的咽喉；二来守敌较少，　便于围住。当然，打徐水也不是没有缺陷，最大的问题是打援战场太近，弄　不好就可能出现胶着状态，失去战机。这是一条险路，如同走钢丝，但战争　本身就是一个冒险的事业。这一仗能不能打好，关键是能不能创造战机。”　“讲到这，我插一句，在这个问题上我们是吃过亏的。”杨成武讲了姚

村战例。　那本来是一个稳操胜券的战斗，晋察冀部队以绝对优势在姚村包围了敌

人　5　个团，即将发起总攻时，由于情报不准，指挥失误，分散了兵力，贻误

了战机，把到嘴的肉丢掉了。　“由此看来，捕捉战机，确实是战争学中一门重大的指挥艺术，它是对

每个指挥员胆魄、智慧、决心的考验，而这种考验又常常表现在战斗展开之　后所发生的战前无法预测的重大变化上，它要求我们要有以

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