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（3）当工作性质和组织形态配合时，胜任感最容易得到满足。

当目标连成时，胜任感可以被继续激励起来。

一个目标达到，另一个新的、更高的目标又产生，连续运动，不断发展。

根据超Y理论，在管理上往往主张：

（1）设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任；

（2）先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排；

（3）合理确定训练计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励；

（4）各种管理理论，不论是传统的或是参与的，均有其可用之处，主要应由工作性质、职工对象而定。

☆读者来信之人前一面人后一面

“我身边有一位朋友，是在某单位当领导的，平时对朋友不错。可是有一天他老婆悄悄告诉我她的苦恼：他到处粘花粘草，特别是对已经有了家庭的，因为对有了家庭的不用有太多的负责。我听了之后就感觉到特别恶心，我真想不到平时让人敬佩的他竟然如此虚伪！”

笔者：

这很正常，就像在魔方中，你只看到魔方的其中一面而已。你的错觉在于，你仅仅见到他的一面，就认为他的所有也是如同这一面一样的——可惜你没有足够的能力去准确地推及他的其他方面，所以你就看漏眼了。

我们使用配阴阳的方法去想，人为什么会有这样的表现呢？关键在于你是否理解到“位置”问题，也就是对于这位领导的本身，他所处的不同环境下的位置。我们经常说“要找到自己的位置”，同样是这个意思。如果你是员工，那么你就得对老板恭敬，如果你是管理层，那你得管束你的部下，我们处于不同的位置就会有不同的表现，位置取决于动力和制衡力。

这位领导对异性的欲望在工作上会受到他人的制约（面子，监察机关监督等）不会表露出来，一旦脱离这个场合就不一样了。好比如一些人在正式场合很正经，但是私下就很开放。

所以你若要明白这些问题，必须要考虑太极——动机，制衡力。观人察事正是如此，你要找到这个事物的位置，它为什么能够平衡，其中相关的因素有什么？这样思考下去，你就能看得深入。事情真相如何，将是你预料之中。

※综合案例之组合运作团队

2013年1月4日，阿里巴巴董事局主席马云与周星驰在中国传媒大学进行了一场对话，就梦想、坚持和创新等话题做出交流，主题为《马云×周星弛天马行空巅峰对话》。

对话中，笔者对马云的一段话非常感动，是因为他道出了团队中每一个人的重要性，即便自己是一位领导，也不一定比手下的员工走得远。成功的背后，是团队性的操作。

以下是马云的话：

“我现在觉得天马行空的空字就是把自己空了，你得记住我们，记住别人。这样的话，你才可能有坚持，才有可能有团队，才有可能梦想不是空想，变成大家的理想。这是我的空，不管怎么样，中国也好，全球也好，企业做到一定规模，它没有想象力，没有执行力，没有团队是做不到的，运作不起来的。

所以，不能因为一件事情不好把它打死，也不能因为做成一件事情很好，把它说得像天花乱坠。

其实每个人经历都不一样，我想每个人所付出的代价都不一样，但如果说有一件事情会成功，像星爷这么多电影都拍得这么好，我觉得了不起，真是天马行空，如果有一次想象力成功了很正常，但那么多次都想出来了，才是真的了不起，但肯定不是他一个人，肯定是他背后有一个成功的团队，别人说是我想象力创造了阿里巴巴，淘宝，其实绝不是我，我告诉大家，今天我坐在淘宝，支付宝办公室里，听那些年轻人讲产品，讲未来的时候，我几乎是听不懂的，是真话！因为他们走得比我远多了。”

①人心引导性

（建议跳读阴阳流转一章中关于心力学一文）

笔者还在年轻的时候，经常会许下这么一些诺言：“在某某时间里，我能做到什么。”但是经过无数的事实证明，要实现这些诺言，并不是说出来那么轻松的，因此后来笔者收敛了。

不知道此时在观看这本书的读者们，你们是否也有类似的经历。曾经的你有多大的理想，后来经过岁月的磨洗，你们

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