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第6部分 (第1/4页)

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没有人阻止他。其实他自己陷于险境而不自知。这本杂志是他们董事长亲自下令、拜托我们公司帮忙制作的,主题也是他们董事长拟定的。

前来说明的我们也不知道这个程咬金是谁,又不好意思阻止他的高谈阔论。

开会的目的在探讨杂志内容,他却在质疑自己公司的动机。最好笑的是他义正词严地讲完后,竟然说:“这是我的意见啦,我刚来公司两天,你们要不要听随便。我还有信要拿去寄,我要走了。”原来,他只是该公司的工读生。

那个会开了四个小时,没有人提及内容上有什么可以补充的。但我对于这家公司的运作效率非常怀疑。后来,这家公司倒闭了。

连内部开会都没效率,整个公司的运作怎么可能有效率?我也不相信这位总经理除了人很好的优点之外,会有什么魄力。连不相干的人的意见,都可以浪费他的时间。

这家公司很好笑,不过,我们每个人在管理自己人生大事时,也常常把根本不明就里、不相干的家伙都找来开会,不是吗?

3 集思广益未必好

“集思广益”是个正面的成语,但是若你没定见,“集思”未必有益。不少女###连一些只有自己才能判断的事,都拿来到处问人。“我该

不该出国读书?”“该不该跟他交往?”“结婚好不好?”当女人有疑惑的时候,最常把疑问拿去问不相干的人。要不,就拿去求神问卜。

有个现在从事3D动画设计的朋友曾说起他的遭遇:“我什么事都不敢回家跟我妈讲,因为她都会把我已经决定的问题当成是她必须替我征求答案的。大学的时候我自己选择念美术设计,她询问了我所有的亲戚,我念那个系好不好,然后,得到一个‘大家都反对’的答案,我的天呐,我亲戚最高的学历是高职肄业呀。”

“我娶老婆时,问题又来了。她也到处征询亲戚的意见,问人家我是不是该娶她?唉,人家根本连我老婆都没看过,只知道她是个女的,自己在做生意而已。”

“后来,她的亲戚有人移民到澳大利亚、新西兰,她又到处问亲戚,我是不是也应该移民?然后来告诉我,大家都希望我移民……”他的妈妈可能因为太关心他,又无从关心起,所以替他组建了个众议院吧。

有疑问时,你当然可以祷告,可以算命,但人生大部分的疑问,如果你心中自有一套原则和分析轻重缓急、利弊得失的推理逻辑,就不会浪费很多时间茫茫然然,在原地踏步,踏得自己好烦,又解决不了问题。

时间管理要建立的是一套系统和策略,让你思考该怎样用自己的主张,一步一步解决自己的问题。

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时间刽子手7 小事变大,化简为繁

把小事都处理得很繁冗的人,除了“工作上日积月累”所形成的习惯之外,也有可能是怕犯错,不敢帮人做决定。

在处理事情方面,有些人会把小事变成大事,把简单的事变成繁琐的事。

请这样的人帮忙处理事情,你可能会惹上很大的麻烦。

通常的结果有三:

一是,事情还没处理完,已经人尽皆知。

二是,事情还没处理完,又节外生枝。

三是,事情还没处理完,已经弄得你自己很烦。

多年前我曾经聘请过一位大学刚毕业的助理,我用她的原因,是因看来她人缘很好,和什么人都聊得来,没想到,这样的###格也有另外一面:她习惯以交换情报来交换友谊,什么话能讲、什么话不能讲,她都###不住也分不清。

每一次有人打电话来,她都会很热心地跟对方聊上半个小时,变成“好朋友”,她认为先有交情才能谈事情。有一次我听见她在电话那头跟记者说:“噢,我们老板应该会答应接受采访的啦,没问题啦,包在我身上。”我因此警觉大事不妙。

如果是我交代她的事情,联络对象并不是她的熟人的话,那很可能两三天都找不到。每一次问她,她都会说:“啊,我昨天有打过两次电话给她,都找不到。”

“那为什么今天不再打呢?”

“好啊,那我再打打看。”

不久,她会来告诉我:“我刚打了,她在电话中。”

对她来说,重点在于“我有打”,而不在于“我找到她了”。每一件小事,她都有繁琐的报告过程,如果那个人是她的熟人,而她已先做过承诺的时候,她会将所有对话巨细靡遗地报告,以导向她要的结果。

还好,在

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