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常言道,任凭风浪起,稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数,对风浪的规律与危险有一定的了解,对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐,否则,就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚,领导者只有借助它的作用,才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。实践经验证明,办法越高明,领导水平越出色,往往越能沉着对付险情与乱势,哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。
在关键、紧要时刻,许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧,履险如平地。在竞争的环境下,能否善断时机就如同与时间赛跑,谁领先谁就是胜利者。
世界上最大的化学公司杜邦公司,在一战前只限于制造军火和炸药。为适应战争需要,一战期间,杜邦开始涉足化学领域,但是一直没什么重大成果。
1928年的某一天,一位研究人员一时疏忽让炉火整整烧了一个周末。之后周一的早晨,负责该项研究的化学家卡罗瑟斯,发现炉里的东西竟然凝结成了纤维。
第三节 随机而动的应变力(3)
这一突如其来的发现让整个杜邦公司大为惊奇,之后,杜邦又花了10年时间找到了由纤维制造尼龙的方法。因此抓住了制造尼龙纤维的机遇,立即全面出击投入生产,结果杜邦在人类服装面料历史上写下了辉煌的一笔,而其自身也获得了巨大发展和成功。
由此可见,面对机遇,随机应变、果断决策十分重要。领导层给予和机遇大小相匹配的关注和支持,同时它要求配备最优秀、最有能力的人员,只有这样才能够抓住机遇,获取成功。
春秋战国时期的齐国,有个名叫晏婴的官员非常善于随机应变。
一次他出使楚国公干。由于他身体矮小。楚国人就想拿这个来羞辱他。于是派人在城门旁边开了个5尺来高的窟窿,叫晏婴钻进城去。
晏婴发现以后并不恼恨,而是对接待的官员说:“这是狗洞,不是城门。要是我上狗国来,就得钻狗洞。要是我来的是人国,就应从人走的城门进去。我先在这等会儿。麻烦你们去问个明白,你们楚国到底是个什么国家?”
结果可想而知,晏婴当然是从城门进去。楚灵王见了他说:“难道齐国没有人了吗?为什么打发你来了呢?”
晏婴说:“我国有个规矩,访问上等国,就派上等人去;访问下等国,就派下等人去。我呢,最没有出息,所以就派我到这儿来了。”
楚灵王自取其辱,弄得好不尴尬。然而楚国人还是不死心,在接风宴上,忽有一武士拉着一个囚犯从堂下过去,楚灵王问:“那个犯人犯了什么罪?是哪里人啊?”答曰:“是个土匪,齐国人!”
楚灵王扭头对晏婴说:“齐国人怎么那么没出息,做这种事情?”周围人都笑了起来。
哪知晏婴脸不变色,神情平静地说:“大王怎么不知道啊?淮南种的橘柑,个头大味道甜美。可是一种到淮北,就变成了又小又苦的枳。这是为什么呢?水土不同呀。同样的道理,齐国人在齐国安居乐业,好好干活:可一到楚国就当上了土匪。恐怕也是水土不同吧?”楚灵王又自讨了个没趣。
随机应变的能力实际上是一种根据不断发生变化的主客观条件,随时调整领导行为的创新能力。具有应变能力的领导人才,不因循守旧、墨守成规,能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验;对改革中遇到的新事物,总是能够倾听各方面的意见,认真分析,勇于开拓,大胆提出新设想、新方案;对已取得的成绩,不满足,不自我陶醉,更上一层楼,勇攀新高峰。
由此看来,应变也是一种创新。没有创新的胆略和勇气,也就没有应变的智慧和才能。但是有一点,应变必须在不放弃原则的情况下,根据事物的不断变化所提供的一切可能条件,尽可能地采取科学、灵活的应对策略,做到“你变我也变”,对症下药,从而最终达到预定的目标。领导者在解决各种问题时不能墨守成规,因循守旧,死板僵化,不管客观情况发生多大变化,切忌机械呆板,削足适履,按老办法行动,
“天不变道亦不变”,以不变应万变,完全一副懒惰懈怠的模样,这样的领导者只能在激烈竞争中原地踏步,不进则退。在气象万千的现实面前碰得头破血流,贻误大事。
当然,随机应变不是投机应变,二者有天壤之别,随机应变要秉承自己的道德、伦理原则,谋断要随机应变,其实也就是要求解决问题应该因地制
《做个可以掌控自己的人》 第7部分(第1/4页),本章未完,点击下一页继续阅读。