第7部分 (第1/4页)

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常言道，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数，对风浪的规律与危险有一定的了解，对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐，否则，就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚，领导者只有借助它的作用，才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。实践经验证明，办法越高明，领导水平越出色，往往越能沉着对付险情与乱势，哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。

在关键、紧要时刻，许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧，履险如平地。在竞争的环境下，能否善断时机就如同与时间赛跑，谁领先谁就是胜利者。

世界上最大的化学公司杜邦公司，在一战前只限于制造军火和炸药。为适应战争需要，一战期间，杜邦开始涉足化学领域，但是一直没什么重大成果。

1928年的某一天，一位研究人员一时疏忽让炉火整整烧了一个周末。之后周一的早晨，负责该项研究的化学家卡罗瑟斯，发现炉里的东西竟然凝结成了纤维。

第三节　随机而动的应变力（3）

这一突如其来的发现让整个杜邦公司大为惊奇，之后，杜邦又花了10年时间找到了由纤维制造尼龙的方法。因此抓住了制造尼龙纤维的机遇，立即全面出击投入生产，结果杜邦在人类服装面料历史上写下了辉煌的一笔，而其自身也获得了巨大发展和成功。

由此可见，面对机遇，随机应变、果断决策十分重要。领导层给予和机遇大小相匹配的关注和支持，同时它要求配备最优秀、最有能力的人员，只有这样才能够抓住机遇，获取成功。

春秋战国时期的齐国，有个名叫晏婴的官员非常善于随机应变。

一次他出使楚国公干。由于他身体矮小。楚国人就想拿这个来羞辱他。于是派人在城门旁边开了个5尺来高的窟窿，叫晏婴钻进城去。

晏婴发现以后并不恼恨，而是对接待的官员说：“这是狗洞，不是城门。要是我上狗国来，就得钻狗洞。要是我来的是人国，就应从人走的城门进去。我先在这等会儿。麻烦你们去问个明白，你们楚国到底是个什么国家？”

结果可想而知，晏婴当然是从城门进去。楚灵王见了他说：“难道齐国没有人了吗？为什么打发你来了呢？”

晏婴说：“我国有个规矩，访问上等国，就派上等人去；访问下等国，就派下等人去。我呢，最没有出息，所以就派我到这儿来了。”

楚灵王自取其辱，弄得好不尴尬。然而楚国人还是不死心，在接风宴上，忽有一武士拉着一个囚犯从堂下过去，楚灵王问：“那个犯人犯了什么罪？是哪里人啊？”答曰：“是个土匪，齐国人！”

楚灵王扭头对晏婴说：“齐国人怎么那么没出息，做这种事情？”周围人都笑了起来。

哪知晏婴脸不变色，神情平静地说：“大王怎么不知道啊？淮南种的橘柑，个头大味道甜美。可是一种到淮北，就变成了又小又苦的枳。这是为什么呢？水土不同呀。同样的道理，齐国人在齐国安居乐业，好好干活：可一到楚国就当上了土匪。恐怕也是水土不同吧？”楚灵王又自讨了个没趣。

随机应变的能力实际上是一种根据不断发生变化的主客观条件，随时调整领导行为的创新能力。具有应变能力的领导人才，不因循守旧、墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验；对改革中遇到的新事物，总是能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足，不自我陶醉，更上一层楼，勇攀新高峰。

由此看来，应变也是一种创新。没有创新的胆略和勇气，也就没有应变的智慧和才能。但是有一点，应变必须在不放弃原则的情况下，根据事物的不断变化所提供的一切可能条件，尽可能地采取科学、灵活的应对策略，做到“你变我也变”，对症下药，从而最终达到预定的目标。领导者在解决各种问题时不能墨守成规，因循守旧，死板僵化，不管客观情况发生多大变化，切忌机械呆板，削足适履，按老办法行动，

“天不变道亦不变”，以不变应万变，完全一副懒惰懈怠的模样，这样的领导者只能在激烈竞争中原地踏步，不进则退。在气象万千的现实面前碰得头破血流，贻误大事。

当然，随机应变不是投机应变，二者有天壤之别，随机应变要秉承自己的道德、伦理原则，谋断要随机应变，其实也就是要求解决问题应该因地制

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