第12部分 (第1/4页)

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Ｏ氲蹦辏�耸�俳枇�700万元就能在银行贷1300万元，自己一分不掏就贷到了2000万元；想当年，王石的万科上市虽经磨难，但也圈到了不少钱。想如今，唉……也只能想当年了。

“在这个百年一遇的黄金时期，我多么希望能尽快扩大自己的市场占有额，我多么希望能获取充足的土地储备以支持企业的长远发展！”虽然对现实有些不满，也有点悲观，但倔强的任志强依旧充满野心。

可是，口袋里的那点钱是远远不够的，虽然华远可以通过负债经营战略增加自己可支配的资产，可那仍满足不了企业急剧扩张的资金要求！

任志强在自己办公室的床上辗转反侧，彻夜未眠。

看着外面微亮的天空，想着自己的梦想，任志强绞尽脑汁，拼命地思索着：　怎么办？怎么办？银行不借钱，土地又涨价，自己又不能和政府对着干。怎么办？怎么办？

想来想去也只能依靠广大的股民了。华远刚立足，实力资金都不过硬。所以，要上市，得先找个实力强硬的大靠山，然后再来个境外上市。

有了思路，任志强便开始行动了。

1994年初，北京华远股东大会在充分酝酿后认为，公司扩股融资势在必行。为了公司的长远发展，北京华远的最大控股股东华远集团也忍痛割爱，同意出让控股权。基于各种各样（包括税收、资金实力等）的考虑，华远决定在大陆境外寻找一个合适的合作伙伴为公司的外资股东，以达到进一步融资的目的。

任志强为寻找外资股东认购公司新发行的股份，曾先后多次与港资、外资接触，其中有香港光大国际、美国Paloma基金、新加坡国家投资公司、香港华创等十几家公司。这些公司也聘请了毕马威会计师行对公司项目进行了三次审计，并请香港测量师梁振英对公司项目进行了评估（估价方法为未计入无形资产价值的市场价值法）。之后，双方律师进行了频繁而艰辛的谈判。　。　想看书来

漂亮的擦边球（4）

“终结连理”

功夫不负有心人，华润适时地出现在任志强的面前。

就这样，华润选定了“华远”作为它即将迎娶的“新娘”，而华远则选定了“华润”作为坚实的“靠山”。

不过，当任志强第一次走进华润创业位于41楼的办公室时，他并不知道华远房地产能否加入华润的行列，成为这个大家庭中的一员。当时华远房地产与一系列外资投资者进行了近一年的多次谈判，签署了合资合同与章程，而大股东又准备退出合约。

焦虑不安、翘首期盼的心情同时存在于任志强的心中。虽然任志强已经与多个外商进行了替代原合资合同中大股东的会谈，但他更希望是一个中资北京的外商来参与合作。而对任志强来说，华润创业恰恰是个理想的选择。

一是因为华润的中资背景使得两个公司没有语言和文化上的障碍，容易沟通和相互理解；二是因为华润上市公司的机制与功能，有利于华远公司进行香港上市的再融资和改善国内企业的管理；三是因为华润有一个黄铁鹰，学生时期他曾在任志强的公司里打工，任志强认为几年前的合作使他们之间有了相互了解和信任。

一方要“傍大款”，一方要娶“靓女”，就这样，华润、华远走向了购并的舞台。

1994年11月，香港华创连同香港太阳世界、美国国泰财富共同出资，在英属维尔京群岛注册坚实发展有限公司（香港华创为坚实发展公司的最大股东），准备投资入股北京华远。

考虑到北京华远并购后进一步用资的要求，同时为了方便坚实公司在港上市，华远集团同意坚实公司占有北京华远52％的股份（香港法律规定，母公司若以子公司的业绩上市，必须拥有子公司51％以上的股份）。

同月，坚实公司与北京华远签订了认购北京华远股份并将公司转为中外合资公司的合同，外方以公司每股净资产元为认购价，认购北京华远40625万股外资普通股。购并后，中外合资华远股份有限公司的净资产增至亿元，总资产超过26亿元。

购并后的中外合资华远股份有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司结构完全符合现代企业制度的要求。双方经过协商，在稳定华远经营班子的前提下，设董事会董事11名，其中外方6人，中方5名，并规定外方基本不参与公司日常的经营管理。

购并后，外方除派驻一名财务总监进行财务监督外，公司的管理班子并未发生明显变化，任志强由

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