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；第四，有经验的。

一个上市公司尤其是香港上市公司的总经理，应该通晓现代企业制度或上市公司的游戏规则，这是毫无疑问的。需要高学历或相当丰富的知识，还得有在房地产界或相关企业服务的经验，这一点也可以理解，毕竟华远是一家资产上百亿元的大企业。可是“年轻”这个条件，让人有点费解。这是任志强的规定，据说也经过了董事会的认可。

符合任志强标准的未来总经理在哪里？任志强说，从华远内部培养他的接班人，需要一个很长的过程。因此，这个接班人应该在国内外寻找，但现在还没有找到。

所以，虽然任志强向董事会递交了辞呈，却没有立即放手，而是以“代总经理”的身份等待那个能够挽华远于颓势、40多岁的总经理的出现。

SOHO现代城风格之辩（1）

2000年1月8日，SOHO现代城推出后销售异常火暴，创造了北京楼盘项目销售的奇迹。同年2月20日，华远董事长任志强应邀前往现代城，在潘石屹的亲自陪同下参观了SOHO样板间。

当时，任志强与潘石屹聊了一个多小时，气氛热烈。不料3天后，任志强带着写给潘石屹的信《朋友之间的交流——潘总请我看SOHO现代城样板间》参加了一个会议。不过第一位读到这“贴给现代城的第一张大字报”的人不是潘石屹，而是同时与会的深圳万科董事长王石。

这封信在网上流传着多个版本，并有许多人对这封信发表了不同的见解。这里先不一一列举，而是先以任志强所著的《任人评说》为准，把这封信尽量原封不动地陈述出来。

引文如下：

2000年1月8日起，SOHO现代城的认购创造了北京楼盘对个人销售项目的奇迹，2月20日，SOHO现代城的样板间对外开放，也引起了许多人的兴趣。我有幸受到潘总的邀请参观SOHO样板间，并同时看了已入住的2号公寓楼的样板间。

我认为SOHO现代城在以下几个方面值得商榷。

一、　对于SOHO概念的运用

国际上已有了许多成功的SOHO区，这些SOHO区将新时代网络经济条件下创业者从集中的办公区域中分离出来，通过计算机的网络功能，用分散的、独立的、自由的工作方式替代集群式的、团队的、统一协作的工作方式，从而使办公地点可以分散到家居之中，将个人的生活地点与工作地点结合为一体。这个空间形态的成功要基于其外部拥有成熟的基础设施的配给，这种基础设施既包括硬体的网络服务的条件，也包括软体的社会服务的条件，以使家庭中的办公作业与外界的联系不是依靠销售人员和实物流动的转移方式进行，减少进入办公区和家庭之中的人和物的流动，使工作状态更接近于家庭的生活状态，而不是将幽静的生活环境从独立和私密的居家状态转化为繁杂和公开的办公状态。

将体量庞大、首层出入口有限、以竖向交通为主的办公楼改为住宅楼，再赋予住宅一部分办公楼的功能，导致人和物的流量加大和复杂化。根据住宅功能所设的4部电梯已无法满足垂直交通的要求，潘总已计划将垂直电梯增加为7部，即便如此，办公与居家的交叉人流也已使家庭居住的环境质量大大降低。而目前SOHO现代城的客户有许多是以银行的住房信贷按揭购买小型办公用房开办公司，这势必将对以居家为主要目的的或者追求自由、安静的创作空间的客户造成干扰。

二、　对采光通风等居住条件的理解

理论上，SOHO现代城每4层的一个空中庭院希望通过朝南开的8米宽、12米高的空洞，使南向的日照能射入内侧空中庭院开窗的房间之中，但实际上，即使正午最直接照射的阳光最多也只能照进平台而难以照进房间。

专业的发展商必须从专业的角度积极地为不知情的客户去创造最好，不管是任何房间的日照条件，间接的采光连通风换气都无法有效地提供，更无法享受景观。

另外，大多数厨房的窗户开在空中庭院之中。虽然每个厨房之中都有通风道，但中式餐馆的炊事工作所产生的油烟很大，在启动抽油烟机的同时需要开启窗户换气，厨房的气味会随着风压、风向的变化而四处飘溢，还有个别厨房的窗户开在人家门口，采光通风条件与环境条件都很差。

SOHO现代城风格之辩（2）

三、　公共交通空间和休憩空间的采暖问题

现设计中SOHO现代城的主要客梯都是朝着空中庭院开门的，为了保证

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