第8部分 (第1/4页)

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越多。

萨莉的天然有色棉生意并非一帆风顺，她的新产品损害了那些生产白色棉花的农场主的利益，他们开始联合起来对付她，萨莉不得不将工厂搬到亚利桑那州。在那里，她依然遭遇同样的问题，不得不再次搬迁。更糟糕的是，随着全球化的发展，那些原来在日本和欧洲的大的纺织工厂都渐渐搬迁到劳动力低廉的东南亚国家，她逐渐失去了昔日最重要的客户。不过她要生产天然棉花的想法却丝毫没有改变，她在孤独地坚持着。

萨莉的转机在世界各国都开始注重环保的今天再次出现。如今，一些印染厂因为向农田里倾倒污水而导致庄稼死亡的负面报道不断见诸报端，这类重度污染的工厂越发难以用以往的模式继续生存下去。人们开始意识到，要想长远发展，使用纯天然的材料是更为明智的选择，Fox　Fibre公司迎来了第二个春天。

虽然Fox　Fibre公司曾经流失了一大批大客户，但却得到了很多中小客户的支持，而且这些公司都有着与萨莉相同的发展理念。有一对来自墨西哥的兄弟，他们的祖父在很早以前建立了一个纺织厂、一个印染厂以及终端的服装零售店。然而，当这兄弟俩准备接管家族生意的时候，村里的淡水供应系统被印染厂破坏了，工厂在压力下被迫关闭。现在他们希望与Fox　Fibre公司合作以重振家族企业，并告诉村民们，纺织厂不污染环境也可以生产出好的产品。

小公司的大气候（2）

在新的生态经济体系即将成为社会主流时，像萨莉这样的企业家将笑到最后。材料革命是那些想变“绿”的公司第一步可以去尝试的事情。萨莉并不是创造了一种全新的材料，她只是把已有的材料加以改进并且商业化，这种做法是具备极大的可复制性的。

跨国公司在危机下的自救

在Fox　Fibre公司的案例中，我们看到一家小公司如何抓住机会，通过一种革命性行为成为业界翘楚。Fox　Fibre公司彻底颠覆了人们原有的思维，它通过坚持，确立了自己在行业内的领先地位。这是小公司的胜利。而对于那些已成名多年的大公司来说，“材料”本身依然可以成为一个突破口，成为自我转型的一个工具。

10年前，耐克公司的一个先进材料部门的领导人达西？温斯洛在公司内部对耐克公司全部鞋类产品所使用的材料进行了一项毒性研究。之前，耐克公司并不了解在那些漂亮的鞋子里究竟藏有多少毒素。研究的结果令人吃惊，耐克气垫鞋中所使用的“空气”主要是由一种叫做SF6的物质构成，这是一种比二氧化碳寿命更长的温室气体，对环境危害相当大。另外，在耐克公司所有鞋子的生产过程中使用的黏合剂和溶剂会严重危害工人的健康，而当鞋子被丢弃后，还会对环境产生潜在的危险。一向以运动、健康形象示人的耐克公司遭遇巨大的尴尬。虽然只是公司内部做的调查，但是如果这个问题不加以解决，公司是无法长久发展的。于是，达西牵头在公司进行了一项耗时很久的材料革命。

达西开始和公司数百位主设计师交谈，他们之中最具影响力的人士曾设计了耐克公司引以为傲的产品。他们开始商量，如何生产一双“零毒素”的鞋子。这是一项艰巨的任务，以前从没有人做过类似的事情，因为从没有人认真考虑过鞋子里的毒素给公司将来的发展以及环境会带来的负面影响。而难能可贵的是，耐克公司的设计师们都愿意响应她的号召，并且把零毒素作为一项重要的目标来实现。

他们从几个方面来改善：第一是在鞋子生产的过程中使用有机棉产品；第二是在制作过程中尽量避免使用黏合剂和溶剂；第三则是通过可回收、循环再利用，最大限度地锁住产品的“毒素”。如今，耐克公司已经拥有了一套全新的系统，对产品生产过程中所使用的废物、毒素、水和能源进行评估。这套系统并不仅仅适用于鞋类产品，而是针对所有的产品：等级分为金牌、银牌、铜牌以及没有奖牌。

迈克尔？乔丹系列的乔丹气垫鞋是耐克公司的首批金牌篮球鞋之一，在产品鞋帮上使用的织物几乎不产生任何废物，而且在鞋底结合部位使用缝制工艺，从而避免使用黏合剂和溶剂。而且，气垫中使用的“气体”已经完全是空气了，不含有SF6。耐克公司还在进一步努力，要在2020年之前在所有的产品中实现“零毒素”。除此之外，耐克还创造了一个鞋类产品的再利用系统，这个系统可以回收旧的运动鞋，制造成跑道或者篮球场，积极锁定“毒素”。耐克公司所做的一切都表明，大公司更需要材料革命，来重

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